秋云的天空

    我们共4个队，1、2队为山东市场，3、4队为上海市场，其中1和2对抗，3和4对抗。游戏规则简单说：如果一方选“红”，一方选“黑”，则红挣钱，如果都红，如果都黑，双方挣钱，最终目标就是使自己挣的钱最多。

    各个队都在想方设法得来算自己如何能够挣钱，如何才能效益最大化，大家都在揣摩对方的心理，猜测他们会出什么样的牌。最后发现，无论怎样，效益最大的情况都不确定，惟有一种情况例外。那就是双发都选“黑”。经过双方协商，并签下了一份临时简单的协议，我们才开始出牌。

    当然，前几局一般不会有违约的现象，就看最后一局了。一旦一方违约，另一方必输。最终的结果是我们都按照约定进行了。实现了双方的效益最大化，也实现了整个上海市场的效益最大化。最初考虑协商约定也是从整个市场来进行的。

    虽然结果过于理想化，但是从中反映的问题却是值得思考的。

    有时候我们太过偏激，总认为对手输了我们才能赢，于是我们常常从如何打倒对手的角度出发考虑策略，精心策划，可得到的结果会令我们满意的吗？而从双方的利益出发，处处为从大局着想，也许会获得更大的“赢”！

    同时，我们在游戏中曾经那么担心对方会违约，我们能够以诚信的态度对待对方，却总是不能用同样的眼光来看待对方。诚信在现代的工作生活中很重要。个人的诚信能够赢得他人的尊重，企业的诚信能够带来更大的效益。有人说现代这个社会谁还讲诚信啊，能蒙就蒙，能混就混。巴尔扎克曾说过“你要想成为一个有出息的人，你必须将诺言视为宗教一样。守卫诺言就像保护你的荣誉一样重要。”可见，诚信是做人之根本，推而广之，诚信是立业之基。

     游戏终归是游戏，生活终归是生活。有时候，游戏也是生活，生活也是游戏。

    7人扑克牌，玩法很简单，按照A~~~B、C~~~D、E、F、G三层分布，A是最高领导，B、C是中层领导，D、E、F是基层。教练给每个人一个任务单，其中有4张牌，要求每个人按照任务单来完成任务。规则是：A可以和BC换牌，B可以和DE换牌，C可以和FG换牌。要求：同级不可以换牌，下级只能和相应的上级换牌，每次交换要一张换一张，整个交流过程通过纸条传递，不许说话。

     当我拿到任务单的时候，发现上面只有如上的规则，翻遍了里里外外都没有任何任务。于是问C的任务，C也问我的任务，经过交流，我猜想可能只有A有任务，而且要求我们每个人手中的牌都交换成同一数字的（最后证明我的猜想是正确的，任务就是将手中的牌换成同一花色或同一数字）。由于种种原因，虽然我们一直在交流，但是我们失败了。

    首先，我们队的老A将任务理解错了，他以为只要将他手中的换成相同的就可以了。直接导致我们后面的无法交换，因为所有的交换都要通过他的手来完成。另外任务本身存在缺陷，老A的任务单说“将你手中的牌，~~”直接导致他的理解错误了。当然，这只是小小的外因而已，我们不能把失败都归咎于外因上。

    其次，作为最基层，虽然我猜到了任务，相信其它人可能也有猜到的，但是没有将有效地信息传递到老A处，虽然我把自己的想法传给了C，但是我写的过于简单，导致C没有看明白我的意思。

    最后，有太多的“我以为”，“我感觉”，“差不多”之类的模糊概念充满了我们的大脑。

    联想到我们的工作生活中是不是也有这样的现象存在呢？如何才能做到有效交流？一个团队如何才能将事情做得快又好？上下级之间的交流沟通是重要的。当你与上级进行交流时，你是否有所顾忌？当作为上级的你与下级沟通时，你是否在“俯视”对方？当你描述某件事情时，是否会像讲故事一样有条不紊地道来？当你在理解他人的观点时，是否站在对方的立场上？朋友之间的交流自不必说，一定是畅通无阻的。那么有了身份级别之差，有了官位等级之分，在这些“光环”笼罩之下的交流是否能畅通无阻呢？

     游戏总归是游戏，生活总归是生活。

     空中断桥就是在8米的高空要跨过最长1.6米的断桥。所谓桥，不过是两块宽20~30cm的木板，两者间距可以调整。如果是在地面上，相信每个人都会毫不犹豫地跨过，甚至能跨过更远的距离。但是在那样特定的条件下，你认为自己有勇气迈出第一步么？

     2005年那次，我毫不犹豫地迈过去了，这一次，是不是还能够有那样地表现呢？当我费劲儿地爬上8米多高的断桥上，向下看，有点晕。在教练调整好安全带后，我站在那里犹豫了。“太远了，我迈不过去。”我清晰地记得我当时在上面说的话。这一次，我想我真的恐惧了，腿在颤。当我调整好呼吸，迈出第一步的时候，其实心里还在颤抖，一直都在害怕。跨回来的距离教练加长了，更大的恐惧一直围绕着我。不过断桥的这一侧没有下去的梯子，只有迈过去才能下到地面。不迈，就在这边耗着，迈过去就能回到地面。破釜沉舟，背水一战了。闭上眼睛迈出去了。居然成功了。

     其实，眼睛有时候是会骗人的。有时候看似不能的事情，实际是完全可以的。有时候困难并没有我们想象的那么难，只是我们需要战胜另一个一直说“NO”的自我。

     对比两次经历，发现随着年龄的增长，胆量越来越小了，越来越小心谨慎了。这也许是一部分人的成长趋势吧。刚刚毕业的学生，总有一股子“闯”劲，总是有些棱角的，随着时间的推移，棱角平了，闯劲减了。进步乎？

　　“背摔”就是队里其他成员按照教练的要求站在高台下，你站在高台上，背对大家倒下去。你敢吗？你是不是担心下面的人会接不住你？你是否担心自己倒下去后直接掉落结实的地面上？其实第一次做这个项目的时候还真的不敢，心里一直犹豫着，本来已经问大家“亲爱的队友们，你们准备好了吗”，大家也回答“准备好了”，都已经过了好长一段时间，我想那时至少有1分多钟，我才倒下去的，而且姿势不是很规范。这次很顺利的完成了，只是最后快要落到众人手臂上的时候，还是屁股先坐了下去，我想这可能是一种本能，或者一种潜意识的自我保护吧。不过有队友倒下去的时候就一直是笔直的。

　　　其实当我们背对大家站在高台上摔下去的时候，我们已经把自己的生命完全托付给了其他的队友。同时，自己动作是否规范也直接影响到队友的安全，因为万一不符合规定，出现较大的动作失误，可能直接伤害到队友的身体的。只要你信任大家，只要你相信自己，就一定能够做好这个动作。同时，只要你本着对他人负责的态度，就一定不会去做一些小动作，比如本来紧紧抱住得手臂松了或者张开了，因为这样很有可能会伤害下面的队友。

　　“背摔”就是让大家相信队友用双臂编织的“臂网”一定能够接住自己，克服自己的心里障碍，拿出勇气倒下去。它使大家学会了互相信赖和互相帮助，相信团队，同时，对于克服心理上的患得患失的弱点是有很大帮助的。

     所谓破冰，其实就是建立一个小队，选出队长，制定队训，编出队歌，画出队徽。

     别以为这是一件简单的事情，十几个人坐在一起，大家虽在一个单位工作，但并不是每个人都很了解。所以各抒己见那是很自然的事情。当然首先是选队名了，在取得一致后，队长也很快就出来了。一切都按部就班的进行着。我们队在规定的时间内完成了任务，并且以饱满的精神状态喊出了队名和队训，唱出了对歌。

     这次是我第二次参加这样的活动，记得第一次是我刚刚毕业参加工作的时候，那时候因为大家都是刚毕业的学生，所以争论的很激烈，最后形成了两个派别，最后没有办法只好举手表决，多数服从少数的原则。这次可能因为有领导在（我们这批培训最大的领导分到了我们队），而且大家的年龄上有差距，所以分歧相对少。（所谓年轻气盛在那时也恰好体现出来了。）

关于毒奶粉事件，说的人太多了。我无话可说了。

孩子是未来，谁家没有孩子。

中秋节其实挺快乐的。中秋节没有什么事情，休息了。

拓展回来了，我有很多感想呢。待我以后慢慢道来。未完待续。

~~~~~~~~~~~~~~继续~~~~~~~~~~~~~~~~~

“ 拓展培训 ”的英文叫“ OUTWARD BOUND ”，意思是一艘小船在暴风雨来临之前，离开 平静的港湾驶向大海，去迎接更大的挑战。 源于二战时期，用于军事训练，后衍生到各行各业，特别是企业和学生的培训。我国在1996年引入。拓展训练以山水自然为背景 ,让学员在大自然中全身心放松 ,通过学员的亲身体验、团队集体学习、团队成员之间的相互激励与启发以及培训师的引导和点评 ,去体验和感悟生活和工作中的一些真谛，然后将这些体验和感悟带到工作和生活中，去创造更大的价值。 其特点为：综合活动性、挑战极限、集体中的个性、高峰体验、自我教育。通过拓展训练，参训者在如下方面有显著的提高：认识自身潜能，增强自信心，改善自身形象；克服心理惰性，磨练战胜困难的毅力；启发想象力与创造力，提高解决问题的能力；认识群体的作用，增进对集体的参与意识与责任心；改善人际关系，学会关心，更为融洽地与群体合作；学习欣赏、关注和爱护大自然。

这也是我们这次学习型组织培训的一部分内容。我们进行的项目有破冰、信任背摔、高空断桥、扑克牌、篝火晚会、商战模拟、毕业墙、定向越野（10公里）和盲行。2天1夜的封闭式管理，在群山峻岭间，远离城市的喧嚣，体验林间的宁静。

据说我们呆的那个地方，处于这样一种地理位置。站在某一点上画圆，将圆分成3等分，迈向其一，是莱芜市地界，迈向其二，是泰安是地界，迈向其三，是章丘市（属于济南市）地界。当然，我没有找到这样的点。不过，我们站立的小场地是泰安的地方，我们乘凉的小亭子那里是属于莱芜地界，所以到那里打电话是没有漫游费的。这是闲话了。

在以后的篇幅里将逐项介绍我们进行的活动以及我自身的感受，因还有一篇此次培训的感想要写，要在本月26日前教上，为防止内容外漏，我决定等过了26日在更新这方面的内容。

教师节了。

祝：

我的老师们节日快乐！

我的同学中已经是老师的节日也快乐！